Contribuimos con nuestros productos y/o servicios a desarrollar nuevos negocios, identificando oportunidades de negocios y realizando un estimado de ventas mejor sustentado, orientado a implementar un esquema de ventas Pull (el mercado demanda productos) en lugar de un esquema de ventas Push (empujar productos al mercado)

• identificar los posibles clientes por canal de comercialización:
  • Censando potenciales clientes: ¿A quién le voy a vender?
  • Realizando actividades de Inteligencia de mercado con encuestas en campo: ¿Cómo y  qué voy a vender?
    • Productos competidores o complementarios
    • Evaluación del servicios de los competidores
    • Condiciones comerciales
• Venta conceptual y acuerdo de condiciones comerciales para cuantificar un pedido inicial para el llenado de los canales
  • Toma de pedidos iniciales
• Tercerización inicial de la Fuerza de Ventas, con Vendedores Juniors enfocado a activar clientes nuevos y recompra
• Negociaciones y toma de pedidos
• Facturación y despacho en mano del cliente
• Cobranza Opcional

Durantel el proceso de siembra de productos, la maestra de clientes activados se comparte con el cliente. Luego de un periodo máximo de 3 meses, toda los procesos de ventas se transfieren en su totalidad al cliente para que sea manejado por su propia fuerza de ventas.